2月27日上午，濰坊市園林環(huán)衛(wèi)集團在六樓會議室召開 “重點項目建設年”動員部署會議，部署今年工作任務、明確今年工作重點和方向，動員各子公司各部室進一步提高認識，強化責任，以更加扎實的工作作風切實抓好今年的重點項目建設，確保圓滿完成今年重點項目建設的各項工作任務。
       集團公司黨委書記、董事長張健出席并講話，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理單云華主持。集團公司副總經(jīng)理管從茂，黨委副書記宮君，集團公司中層副職以上人員、部室全體人員以及各子公司業(yè)務骨干參加會議。
       會上，由集團公司黨委副書記宮君宣布2021年集團公司黨建重點工作任務，要求集團公司黨委所屬各黨支部要進一步加強集團公司黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到黨建工作和業(yè)務工作深度融合，打造特色黨建品牌，凝聚黨建合力，為扎實推進年度目標任務落實提供堅強的政治和組織保證。

       集團公司副總經(jīng)理管從茂公布集團公司及各子公司2021年度經(jīng)營業(yè)績指標，明確集團公司及權(quán)屬各子公司基本指標和激勵指標，要求各子公司要詳細解讀2021年度經(jīng)營業(yè)績指標，第一時間將指標細化分解，全力落實，爭取超額完成任務。

       隨后，由集團公司權(quán)屬各子公司項目部負責人做表態(tài)發(fā)言，表達了堅決完成任務目標的決心，表示將會在集團公司點項目建設年”的引領下，攻堅克難，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

       會上簽訂了基層黨建責任書、黨風廉政建設責任書、經(jīng)營業(yè)績目標責任書和安全生產(chǎn)責任書。

       會議最后，集團公司黨委書記、董事長張健作總結(jié)發(fā)言。他指出，開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。2020年根據(jù)濰坊市委、市政府《市屬國有企業(yè)戰(zhàn)略重組方案》文件要求，集團公司進一步明確發(fā)展方向、企業(yè)定位和任務目標，初步形成了園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、公用事業(yè)、資產(chǎn)運營、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化五大業(yè)務板塊，成立13個項目部，逐步形成了現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)。2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是國家“十四五”規(guī)劃的開局之年，更是集團公司大布局、大發(fā)展、大突破的一年。全集團公司上下要迅速從節(jié)日氣氛中走出來，收心聚力，動員全公司上下切實行動起來。

       他要求，一要進一步抓項目推進落實。一年來，我們通過“走出去，請進來”的方式，不斷的廣泛聯(lián)系，爭取市委市政府及上級主管部門的肯定和支持。我們要進一步提高站位，從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識到各項工作在集團公司的發(fā)展、在城市管理行業(yè)的地位和作用，各項目組要迅速啟動、快速推進，深入一線開展調(diào)查研究，盡快破題。同時對各業(yè)務板塊項目進行了深入詳細的分析，明確各項目組的下一步工作方向，并對各項目部提出要求，要進一步拓寬思路、拓寬渠道，積極作為，加強新領域業(yè)務知識的學習，扎實搞好項目對接，同時積極拓寬市場，積極配合集團公司戰(zhàn)略布局，深耕細耕主責主業(yè)，拓寬市場產(chǎn)業(yè)鏈，樹立集團公司在城市管理行業(yè)的品牌。二要進一步提高公司硬實力。借勢借力強強聯(lián)合，堅持“走出去，請進來”的方針，更深層次的同大型央企和省屬、市屬國企公司合作，打破區(qū)域與行業(yè)壁壘，拓展企業(yè)自身發(fā)展空間，借鑒學習先進管理方法、先進技術(shù)，提升核心競爭能力，增強我們自身的裝備實力，在關(guān)鍵時刻沖得上、拿得下、打得贏，真正體現(xiàn)國企擔當；通過與優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)合作交流，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，壯大實力，快速掌握行業(yè)管理能力，積極推動職工持股和職工跟投等改革試點工作；各子公司項目部要認真研究資產(chǎn)運營模式和收入渠道，使劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)真正活起來、動起來，貫徹落實市委市政府對集團公司的任務目標要求；緊緊圍繞自我發(fā)展動腦筋、想辦法，無論是生產(chǎn)經(jīng)營類項目、工程建設類、還是科創(chuàng)孵化類項目都要圍繞著社會效益、經(jīng)濟效益及未來收益做戰(zhàn)略謀劃。三要進一步提高公司軟實力。樹立“濰坊市園林環(huán)衛(wèi)集團”品牌意識，形成合力，共同維護“濰坊市園林環(huán)衛(wèi)集團”品牌形象。加強黨建引領，強化“一個支部，一座堡壘，一名黨員，一面旗幟”的黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；加快完善制度建設，要建立項目化推進機制，實現(xiàn)項目部建設的動態(tài)管理；加強隊伍建設，精準定向引進“高精尖缺”人才，多措并舉暢通人才引進渠道，同時根據(jù)集團公司實際戰(zhàn)略發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營需要，健全崗位管理體系，合理設置和優(yōu)化各子公司、部室內(nèi)部崗位，選優(yōu)配齊各級管理人員，逐步建立起員工能進能出的勞動用工機制、管理人員能上能下的人事管理機制和收入能增能減的薪酬分配機制，切實增強集團公司參與市場競爭能力；加大市場觀念轉(zhuǎn)變，以市場化理念和方式，建立適合集團公司發(fā)展的制度辦法，加快數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型，提升集團公司管理水平。四要進一步轉(zhuǎn)變作風抓落實。錘煉學思踐悟本領，各單位負責人和項目部經(jīng)理要通過學習提升自己，深入一線做調(diào)研，樹立宏觀思維的全局意識，以上率下，率先錘煉；解放思想觀念，要勇于探索、大膽實踐，堅持問題導向；各子公司、部室負責人和相關(guān)項目負責人要強化擔當,對項目推進中難啃的“硬骨頭”,要拿出攻堅的狀態(tài)，扎實履職盡責，確保項目落實落地；立說立行，雷厲風行；堅持目標導向，學習和發(fā)揚泰山挑山工精神、“釘釘子精神”，破除等靠依賴、畏難怕變的思想，一步一個腳印，確保攻堅項目任務實現(xiàn)快速見效。
       最后，黨委書記、董事長張健用德國詩人海涅的詩句“春天不播種，夏天就不能生長，秋天不能收獲，冬天就不能品嘗”，勉勵集團公司全體干部職工要不斷學習、開拓創(chuàng)新，做腳踏實地的實干者、敢于搏擊風浪的弄潮者。
       百舸爭流，奮楫者先，千帆競渡，勇進者勝。濰坊市園林環(huán)衛(wèi)集團將以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以“重點項目建設年”為總抓手，心懷“服務城市環(huán)境，引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鑄造行業(yè)品牌，共建宜居家園”的集團使命，奮發(fā)圖強，為實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展不斷積聚新動能，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮！